精益管理辅导项目启动暨第一期改善成果总结大会
2022年4月18日，江西百宏光电科技有限公司精益管理辅导项目启动会在会议室顺利召开，百宏全体管理干部与深圳3A咨询集团顾问组共同参与。
百宏光电ICR事业部总经理郭卫华、各部门经理、主管、及班组长、骨干员工参加了本次启动大会。会议由精益管理推行办主任周凌经理主持，下午六点整，在磅礴大气的歌声中大会拉开序幕。
首先由周凌经理宣读大会纪律并致开场词，同时对公司精益管理辅导项目进行介绍。
随后精益推行委员会副委员长易晖对公司精益管理与精益生产的目的进行说明。
精益，是一种理念，是一种精益求精的理念。“精”表示：“ 精良” 、“精确”、“精美”。“益”表示：“利益”、“效益”。
精益是通过采用灵活的生产组织形式，根据市场需要的销售的最佳组合。以此获取极高的生产效率和极佳的产品质量。
精益生产目的：是通过精益生产，转变观念，提高认识，打破固化的思维模式。通过消除浪费，降低库存，提升效率，降低成本，来提升公司的综合竞争力。同时对精益生产机构及管理要求进行叙述，使管理人员及员工对公司导入精益生产有更深入的理解。
接着由ICR事业部总经理郭卫华带领各精益推行委员会员及全体员工进行承诺宣誓和签署“承诺书”:
“在公司推进精益管理过程中，严格执行推行委员会的指令。敢于暴露问题，勇于承担责任，全力以赴，全程参与，精益求精，发挥自己的智慧，不断改善创新，为百宏光电成为行业标杆贡献自己的力量!
不找借口、不找理由、确保推进工作保质保量按时完成;认真总结、不断学习、与时俱进，持续提升公司管理水平。”
精益管理推进样板区成果汇报环节，由部门主管对精益生产活动第一期样板区取得的成果进行汇报，针对样板区整改完善情况、推进进度、导入精益的收获及下一步的工作总结进行发表：
第1期精益生产辅导，共建立10个样板区。各区域负责人对样板区问题点进行汇报，主要从耗材归类腾空间、物品统一管理、节省耗材再次申购浪费、模具房管理优化、孤岛分段式作业优化一线流作业等进行改善，本期发现问题点122个，整改完成率100%。
深圳3A咨询集团顾问组赵家强老师对各样本区完成的状况进行点评；精益生产推行成功的关键在于全员参与,人人都是主角,人人都是责任者,人人都是价值创造者,项目目前取得的成果不仅仅在于目标的达成,更重要的是团队成员的历练成长,要让精益内化于心并外化于行,做到持续改善,追求卓越。
最后，ICR事业部总经理郭卫华进行点评并作出要求
郭总首先恳定了精益生产推行第一阶段取得的成果，特别对本次成果发表中第一次个人独立完成项目PPT总结并上台与大家分享项目心得的一线班组长、主管给予表扬和鼓励，从本次成果汇报会发现我们管理人员对老师传授知识的转化、过程总结、呈现能力等进步非常大，希望通过项目后续的推行和老师的指导，大家在工作管理中都能成为“好把式”。
接着郭卫华对大家提出三点要求：
1、 持之以恒：项目推行第一阶段主要为6S管理，6S是精益管理的基础，基础打好后才能开展后续如设备管理、效率管理、质量管理等提升。如何持之以恒的巩固好基础，需要各级管理人员要以身作则，起带头作用，要求日常管理工作中要不断督导员工，培养员工良好的行为习惯，同时各层级也可以实施奖惩措施。
2、 以点带面：现第一阶段在样板区的建立，从成果汇报来看，样板区改变非常大，接下来我们需要以点带面，实现各部门全区域的改变。从我本周一现场巡查来看，我们还有很多死角和细节做的不到位，接下来各工序负责人要重点推进改善，推行委员会也需关注并对改善缓慢的部门进行扣分和通报。
3、 重结果也要重过程：一线主管、经理在看重结果的同时也要分析影响结果的过程，如成品海康不贴膜产线在推行超产奖励和计件后，产能从16000PCS/班提升到22000PCS /班，效率提升了40%左右，需要分析过程各个因素对结果影响，从管理、质量、工艺、无效工时等多因素分析，从分析中总结经验和教训，必要时还可以进行全公司管理层分享讨论，以规避其中同样问题重复发生，提升公司整体管理水平。
结束语：新跨越，新起点，本次精益生产项目启动翻开了公司学习、实践“精益生产管理”体系的新篇章。在精益生产顾问组辅导和全体员工共同努力下，精益生产辅导项目一定能取得圆满的成功！江西百宏光电科技有限公司明天将更加辉煌！